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防水项目标书怎么制作?
  “读标”  1、注意招标单位是否有特别的要求,不同的招标单位,它的格式以及排版要求都是不同的,如标书的组成、顺序等,所以我们在做标书前应该***件事是认真研读招标单位的招标文件,这也是招标中专家评委所评分、评标的依据,这样既可以了解标书的格式,也可以用在评标中知道哪里可以和评委申述以及疑问的依据。  2、标书一般都由报价部分、商务部分、技术部分组成。  2.1报价部分  A、注意认真核对大小写是否正确,同时,还要核对大写与小写的数目是否相符。  B、分项报价部分同样要核对每一分项的报价,然后***后的综合报价大小写是否相符以及正确,所谓的大小写就是阿拉伯数字以及汉字中的壹、贰、叁、拾、佰、仟、万等数字,这些数字不仅要会认还要会写,因为有的单位是需要二次报价的。  2.2商务部分  法人授权书、产品授权书等,要严格按招标单位的要求顺序来,有的单位在产品授权书这一项也有不同,有的是要求放在商务部分的,有的是要求放在***后的彩页前面,这是要认真研读后方可整理好的。  2.3技术部分  技术部分由产品配置单、技术参数、招标参数偏离表组成,这一部分不仅是顺序问题,还有配置单也要按照标书中的产品顺序摆放。其次,技术参数的书写要严格核对彩页,是否相符,因为有的评标人要较真你的参数和彩页不符时,即使就是一个手误也会成为一个瑕疵,就会给你的招标减去一个胜利筹码。技术偏离部分同样要核对彩页,如果有的优势彩页中并没有附加说明,我们就要审慎一点。  2.4再三检查无误后可以制作打印版。  二  开始标书制作了  标书的组成:(商务标、技术标)  在做标书前需要认真的阅读邀标函,然后根据邀标函的内容要求将标书的制作分为以下两部分:  一)商务标:  投标函、投标商简介、资质、其他综合说明。  技术标:设计方案、项目实施方案、质量管理目标、质量保证体系、售后服务计划、主要设备介绍或产品样板、设计部分、技术偏差说明、人员配备等。  商务标:(商务标主要为投标人所拥有的资质证明所提供的文件)  1、投标函/报价函  投标函附表、投标商概况表、法人代表资格证明、授权委托书、被授权人身份证明、投标保证金(缴纳证明)、银行资信证明书、报价一览表(各个产品分别报价)、对招标文件的认可、技术及商务偏差说明一览表、承诺书、优惠条件、招标文件的认同程度、意见或建议说明、招标文件中的其他要求、投标商认为适宜的其他材料。  2、投标商介绍  2.1、公司简介  2.2、组织(分支)机构  2.3、售后服务体系  2.4、获奖情况  2.5、相关业绩及证明材料(合同、检验验收证明)  3、资质  3.1、营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书、资信证明  3.2、厂商产品授权(代理)书  3.3、项目进度一览表(职务、职称、业绩、证书等)  4、其他说明  4.1、投标商概况一览表  4.2、主要设备介绍设备情况一览表  4.3、财务状况资料(审计报告、资产负债表、利润表、现金流量表等)  4.4、招标文件中的其他要求  二)技术标:  技术标主要是针对产品所含的技术方案、实施进度及售后服务等方案。  1、设计方案  2、交货时间  3、具体实施过程描述(技术及纸样说明等)  三)、售后服务保障  1、人员配备  2、售后服务地点  3、响应时间  三  正本制作  1、正本  正本是整个招标的依据,所以要审慎再三,方可打印。被授权人签字和法人签字,在标书中,有需要被授权人签字的地方和法人签字的地方要注意,不可以签错地方,同时要确保不是同一个人签两个。  2、小签  每一页都要求被授权人在标书的右下方签字,这里首先注意位置不要太靠边以有利于装订,其次还是字的问题,要保证每一页的名字都是一样(尤其是帮人代签的时候),同时还要细化到保证每一个字都一样。(招标文件要求需要小签时才签,无要求时不可有小签。)  3、盖章  仔细研读招标文件中需要盖章的地方,有法定代表人或授权人签字时,公章应盖在签名处。有的则需要每一页都要盖上公司的章,认真审查尽量不要遗漏。  四  装订  1、副本制作  审查无误后的正本,可以复印成副本,副本份数由招标文件要求决定。副本封皮下面的***页也必须是印有副本的招标文件的首页。同时在每一份标书正面封皮上盖上章及骑缝章。  2、装袋  开标一览表、电子文档、正本、副本应严格按招标文件密封项封装,然后密封,粘上密封条(密封条上的时间同样要注意),密封完毕后,在密封条上盖章(注意尽量一半在密封条上一半在密封袋上)。  3、密封  文件密封后,标书为明标时,封条应含有投标人名称、开标单位、项目编号、项目名称、含“X年X月X日X时X分不可启封”字样,并加盖公章;标书为暗标时,样衣无需封装,且不可含任何公司标识。  看官,新鲜的“标书”做好了,简单吧!  您有更好的方法,可别忘了告诉我哦!  文章来源:网络
防水:什么样的公司才有可能在IPO上市?
一、公司是否适合上市  从1991年开始算起的话,中国证券市场搞了27年了,只有3,000多家上市公司。说明,上市还真不是一件容易的事情。  1、行业状况  (1)行业发展空间  国家鼓励的,未来有很大的成长空间的行业适合上市。产能过剩的、污染严重的、造假事件频发的、社会***影响差的上市都非常困难。  (2)行业监管状况  有些行业,监管法规、政策不明,业内很多公司普遍从事不是很合规的事项。而只有个别公司合规运行了,就没有竞争优势了。  这种情况下,整个行业都很难上市。  2、公司状况  (1)竞争优势  公司在行业里面是不是有足够的竞争优势,能否在可预见的将来赚取足够的利润。能够赚钱,是国内上市的首要条件。  三五千万上市的企业是少数,上市的平均净利润是1亿左右。核心是公司是不是在行业里面有足够的地位。  行业空间足够大的话,前五名、前十名上市都没问题;行业不大话,估计前三名,甚至只有***名才有机会上市。  (2)规范能力  公司是否有意愿和能力进行规范。为了上市,意愿一般都还是有一些的,主要是能力问题。  ①资金能力。很多公司赚的钱,都是靠的不规范来的,少交税、克扣员工五险一金、环保不达标等等。这样的公司,一规范起来就没多少利润了,那就很难上市了。  要保证公司,完全按照IPO上市规范的来的话,还能有足够的利润空间上市才行。②人员能力。很多公司处于比较偏远的地区。老板想规范,但是招不到合适的人。光靠中介机构是不行,公司日常业务运营、内控控制,还是要靠企业内部人员进行。  二、上市大概成本  上市的成本分为这样几个部分:税收成本、规范成本、中介成本、其他成本。  1、税收成本  营改增之后,流转税基本上都要规范缴纳了,单说企业所得税。  按照IPO上市申报期三年,上市等待期两年,共五年进行计算。一般公司这期间至少会产生累计2亿元的利润总额,按照15%和25%的企业所得税率计算分别是3,000万-5,000万。  这块成本是要上市之前就要规范缴纳的,可以对地方留存的40%申请减免或返还。 2、规范成本  (1)五险一金成本。  规范起来的话,一般是员工工资的40%左右。  (2)其他规范成本。  根据公司的实际情况,常见的包括资产重组、土地证、房产证、生产手续、环评手续、融资规范等。  这块成本是要上市之前就要规范缴纳的。  规范事项,可以找当地金融办或上市办统一沟通协调。  3、中介成本  一般而言,上市总费用的话,券商2,000万-5,000万,会计师200万-500万,律师150万-300万。  其中券商费用主要是承销费,按照募集资金8%-15%收取;会计师分为基础费用和加期审计费用(加期,每期50万左右)。  另外,需要说明的,中介机构大部分费用都是上市后收取的,上市之前大概需要支付500万左右。(地方补贴一般也有这么多钱)  4、其他成本  其他信息披露、财经公关、庆功礼品等费用,500万左右。  这些费用,大部分都是上市后支付。  三、上市大概时间表  1、总体情况  不管是主板还是创业板,申报期都是三年,三年都要规范运营、规范纳税,保持稳定性。  申报期***年税务可以有一定的不规范,但是差异不能太大。  主板要求三年连续盈利,创业板虽然说理论上一年盈利就能报,但是实践中大部分都是2-3年盈利申报的。  大部分中型券商要求,***近一年盈利,创业板3,000万净利润、主板5,000万净利润才会申报。大型券商,要求会更高一些。  按照目前的审核进度和效率,预计2019年上半年可以消化完毕库存,届时达到即报即审,一般IPO项目6个月-1年审核完毕。  2、新三板挂牌企业  有一定的规范基础,但是必定新三板和IPO的规范要求,还存在一定差距。  一般而言,在满足业绩要求的情况下2017年聘请IPO中介机构的话,2019年可以申报;规范程度足够好的企业,2018年或许可以申报。  这种情况下,2019年下半年-2020年上半年可以上市。  3、非新三板挂牌企业  规范性差一些,现在2016年的所得税汇算清缴已经完成,无法修改,一般2016年用不了了。  这样的话,企业一般只能2017-2019年作为申报期,2020年底或2021年上市。  如果2016年,足够规范,可以考虑使用2016-2018年作为申报期,2019年申报,2020年上市。  四、企业上市前准备  上市与否,是好是坏,不取决于上市本身,取决是民营企业本身。正如一把亮剑,放在高手那里可威震江湖,放在普通人手里,还不如菜刀有用。  1、理清战略  企业无论上市是否,都要明确自己的发展方向和目标是什么。让上市服从于企业的整体战略,加快企业战略的实施。同时,通过上市,调整,优化现有的战略。战略清晰,企业就会保持主业持续的增长,增加企业的价值,提高企业的股价。如果你认为一家企业的战略不明晰,你敢买这家企业的股票吗?上市就像给企业家一辆车,如果企业家清楚地知道他去哪里,我们就敢做他的车,同他一道发展。如果他开起车来找不到路,我们就不要耽误时间了。  2、建立良好法人治理结构  欧美的经验表明,具有良好法人治理结构的企业,其股价一般会相对提升10-15%.目前民营企业当中,很多还是家族企业。他们在创业时尚能团结一致,同经风雨。然而,企业一旦做大了,家族的矛盾开始凸现。同时,这种家族氛围让一些***的人才也不敢参与进来,或者放手大干。员工普遍认为是给老板一家做事,打工心态浓厚。  有些企业家在所有权与经营权分离上,还是没有想清楚。或者说,他们就是不甘心放权。一家要上市的民营企业家问我上市后所有权是否必须和经营权分开,我反问他,如果你自己辛苦工作,每年赚1个亿。如果请一位职业经理人,每年赚2个亿。你则留出大量时间,思考企业战略,整合企业资源,陪伴家人旅游。此时,你愿付多少给这位经理人。  我想,很多企业家此时一定会很慷慨。问题是,有些企业家会问,我能找到这样的人吗?  3、引进人才,共同发财  民营企业的创业者,由于成功的经验让他们也更加自信,独断,无法吸纳别人的意见,甚至并不欢迎别人的建议。有的企业家对外人有明显的不信任感,这种表现让人才迟早离去。  民营企业上市,肯定要招聘大量的人才。然而,如果没有一个好的机制,用高薪招聘人才容易,用高薪留住人才难。如果没有新鲜血液注入,或者骨干动荡不安,企业的经营将存在巨大的风险。  有钱的民营企业家,买一部100万的车子,眼睛都不眨。给一个人才100万,他宁愿雇10个庸才。对于企业的未来,是人的价值大,还是一笔钱的价值大,孰轻孰重,一目了然。  4、提升自己  对有些民营企业家来说,没钱没风险,小钱小风险,大钱大风险。民营企业家经营自己的企业数年,十几年,管企业没问题。如果再给他5000万,他就有点手忙脚乱了。如果给他1个亿,实际上是害了他。就好像交给一个武艺一般的将军10万人马。  企业上市了,规模大了。民营企业家的水平和能力应随之相应提高。否则,企业发展将受到***。  另外,如果自己素质不高,如何吸引人才。自己不变成刘备,诸葛亮是不会来的。5、夯实管理基础  你的企业是否有核心竞争力?是否有未来三年的规划?是否有产品储备体系?是否有独特的资源和能力?是否有健全的管理制度?是否有规范的管理流程?是否有落地的企业文化?是否有基于业绩的考核?是否有人力培养机制?是否有严格的决策体系?是否有可持续发展的积累?是否有岗位说明书?是否有责权利对等的体制?  如果没有,先把上市的事放一放。  6、加强风险管理  企业上市后,机遇更大了,资源更丰富了,风险随之而来。就象过去呆在家里,默默无闻,也没什么风险。上市后,就像一个富人从家里走出来,可能面临下雨、车祸、抢劫等风险。  民营企业如果不能建立内控体系,就会发现辛辛苦苦的利润可能瞬间化为泡影。如果有些人还认为这是危言耸听,可以问问已上市的民营企业。纵观中国股市,有多少好的企业上市前业绩骄人,上市后却纷纷戴上ST的帽子。  我们经常听到海尔和联想的企业负责人说他们的感觉是战战兢兢,如履薄冰。我们也经常听到有些民营企业家则信心十足,这是好事。但是如果我们经常听一个人说自己能力很强,没问题,我们相信这个人,一定会出问题。
防水:家庭装修如何做好室内防水工程?
地板浸水、墙面发泡、、、、、、此情此景,只有狂风暴雨时才会出现。如果防水没做好,新家随时有可能成为了“水帘洞”。  对于***次装修或准备装修的小伙伴来说,装修常见的坑在哪。。。那么今儿我们就来说说装修中容易被忽视——防水环节!  以上是防水工程没做好,墙面渗水发霉或墙皮脱落有没有让你大吃一惊?!防水无小事,疏忽出大事。那么,如何做好装修中的室内防水工程?  首先,新家哪些区域需要做防水呢?原则上涉及到生活用水且容易发生积水的地方,我们才加防水层。例如:卫生间、阳台、厨房。  明确需要做防水的区域后,就是选择防水材料了。目前市场上销售的家装防水涂料大致可以分为三种:  1.改性沥青防水涂料  这种涂料多配合玻纤网使用,工程相对复杂。多见于开发商使用。  2.聚氨酯类防水涂料  防水涂料中污染比较严重的是一些含焦油的聚氨酯类产品,目前丙烯酸酯防水涂料和无焦油的聚氨酯防水材料是已被证明的无毒无味环保产品,柔性丙烯酸酯类建议使用在卫生间的地面  3.水泥基类防水涂料  该涂料主要运用高分子合成技术制成,具有较好的防水、防潮功能,环保无毒,耐久性好,且施工相对简单,墙面防水常用到刚性水泥砂浆。  防水施工有“三分材料,七分施工”的说法,好的防水施工工艺是防水成功的关键,细节决定成败,来不得半点马虎。提醒正装修的网友,沉箱回填前做一次防水,回填之后再做一次防水,这样也更放心!  安全隐患一:防水不够高  一般花洒或喷头安装在1.8米高左右,卫生间建议防水不低于1.8米,非淋浴墙原则上做到1.5米就可以。  安全隐患二:防水厚薄不均  在做防水之前,一定要先用水泥砂浆将地面找平,仔细清理沙石后,再做防水处理。就怕有师傅懒得清理,导致防水涂料因厚薄不均而造成渗漏。  安全隐患三:正确的刷涂方式  有人认为,防水涂料的层数越多越好,甚至刷了六七层,这并不好。因为涂料太厚容易导致裂开。除了特殊的部位需要特殊处理外,按正确的前后垂直十字交叉涂刷方式,两遍即可。  ***层要只往一个方向刷,1-3个小时之后再涂第二层,此时***层没有完全干透,但手摸不会脱落。这样,两个层面之间将有***好的结合。刷第二层时,毛刷的走向要和***层相反,或呈90°角以达到***好的覆盖,一般先做壁面再涂地面。  安全隐患四:特殊部位处理  墙面与地面的交界处、阴阳角、水管、地漏和卫生洁具的周边及铺设冷热管的凿沟内是重点防水部位,也是***容易出现问题的地方,一定要提醒好师傅处理好这些边边角角,防水涂料一定要涂抹到位,特殊部位至少要刷两遍。  卫生间的上下水管与楼板交界点,从地面起向上刷10至20厘米的防水涂料,做好水泥护根,增强防水性。  ***后要注意的就是卫生间门槛处和门框处,这也是很多装修公司在施工的时候容易忽略的地方。  安全隐患五:防水涂料真假  防水材料的质量和防水效果有直接关系。在选购防水材料的时候尽量选择知名度高、口碑好、防伪程度高、并且有国际质量体系认证的品牌产品,大家可以根据查询防伪码来辨别正品。防水浆料要注意制造年份,***好是一年内的新品,放太久的易受潮或结块  安全隐患六:闭水实验  防水施工完毕干固后,封好所有下水口并蓄满水达到一定高度,储满水48小时(夏天至少24小时,冬天至少48小时)定期去楼下看有无渗水。轻质墙体则须做淋水试验。
高手的七种工作方式!终于知道差距在哪了...
1.汇报工作说结果  汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是***思维。  2.请示工作说方案  不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。  3.总结工作说流程  做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。  4.布置工作说标准  工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是***合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。  5.关心下级问过程  关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。  6.交接工作讲风格  把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。  7.回忆工作说感受  交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。  职业素养的高低,品格的优劣,对人一生的成就有重大的影响。扪心自问,我认为自己并不完全具备这十二种品格,或者说对这些品格的践行并不到位,那在坐的各位呢?如果我们都能以它为准绳,那么达成个人的理想绝不是空谈,集体的目标也将指日可待!忠诚——忠心者不被解雇  单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中***长久的战士,而且是***有发展前景的员工。  1、站在老板的立场上思考问题;  2、与上级分享你的想法;  3、时刻维护公司的利益;  4、琢磨为公司赚钱;  2敬业——每天比老板多做一小时  随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的***条件就是敬业,其次才是专业水平。  1、工作的目的不仅仅在于报酬;  2、提供超出报酬的服务与努力;  3、乐意为工作作出个人牺牲;  4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;  5、重视工作中的每一个细节。  3自动自发——不要事事等人交代  不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。  1、从“要我做”到“我要做”;  2、主动分担一些“分外”事;  3、先做后说,给上司惊喜;  4、学会毛遂自荐;  5、高标准要求:要求一步,做到三步;  6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。  4负责——绝对没有借口,保证完成任务  用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。  1、责任的核心在于责任心;  2、把每一件小事都做好;  3、言必信,行必果;  4、错就是错,绝对不要找借口;  5、让问题的皮球至于你;  6、不因一点疏忽而铸成大错。  5注重效率——算算你的使用成本  高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。  1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;  2、心无旁骛,专心致志;  3、量化、细化每天的工作;  4、拖延是***狠毒的职业杀手;  5、牢记优先,要事***;  6、防止***主义成为效率的大敌。  6结果导向——咬定功能,不看苦劳  “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。  1、一开始就要想怎样把事情做成;  2、办法永远要比问题多;  3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;  4、没有条件,就创造条件;  5、把任务完成得超出预期。  7善于沟通——当面开口,当场解决  不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,***终实现自己的价值。  1、沟通和八卦是两回事;  2、不说和说得过多都是一种错;  3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;  4、培养接受批评的情商;  5、胸怀大局,既报喜也报忧;  6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。  8合作——团队提前,自我退后  团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!  1、滴水融入大海,个人融入团队;  2、服从总体安排;  3、遵守纪律才能保证战斗力;  4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;  5、多为别人、为团队考虑。  9积极进取——永远跟上企业的步伐  个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!  1、以空杯心态去学习、去汲取;  2、不要总生气,而要争气;  3、不要一年经验重复用十年;  4、挤时间给自己“增高”、“充电”;  5、发展自己的“比较优势”;  6、挑战自我,未雨绸缪。  10低调——才高不必自傲  才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。  1、不要邀功请赏;  2、克服“大材小用”的心理;  3、不要摆架子耍资格;  4、凡是人,皆须敬;  5、努力做到名实相符,要配的上自己的位置;  6、成绩只是开始,荣誉当作动力。  11节约——别把老板的钱不当钱  节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。  1、报销账目,一定要诚信;  2、不耍小聪明,不贪小便宜;  3、不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;  4、珍惜工作的每一分钟时间;  5、每付出成本,都要力争***大收益;  6、记住:省下的,就是利润!  12感恩——想想是谁成就了今天的你  为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。  1、老板给了你饭碗;  2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;  3、同事给了你工作中的配合;  4、客户帮你创造了业绩;  5、对手让你看到距离和发展空间;  6、批评者让你不断完善自我。  ***后送诸位一句我深信的名言:“能力决定你所在的位置,品格决定你能在这个位置坐多久!”
中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶,一次全明白了 !
对于我们工程人而言,必须要熟知中国比较厉害的几个建筑公司,中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶;很多人经常分不清,小编在此整理了他们的资料,希望能让你有更多地了解。一、中国建筑(CSCEC)中国建筑股份有限公司(2016《财富》世界500强第27位)中国建筑工程总公司:► 是中国***大建筑房地产综合企业和中国***大国际承包商;► 是中央直接管理的53家国有重点骨干企业;► 以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务;► 也是中国***家拥有三个特级资质(房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包)的建筑企业。建筑领域***家由中央直接管理的国有重要骨干企业。历史沿革:建筑工程部(37军司令部1953年并入) – 国家基建委 – 国家建工总局 – 中国建筑工程总公司。1、8个基建局8个基建局所在地中建一局北京中建二局北京中建三局武汉中建四局广州中建五局长沙中建六局天津中建七局郑州中建八局上海2、4个设计研究院4个设计研究院地点中建东北院沈阳中建西北院西安中建西南院成都中建西勘院成都另外还有中建国际、中国海外集团(中海地产)、中建地产、中建发展、中外建、中建基础、中建路桥、中建钢构、中建电力、中建安装、中建海峡、中建装饰集团、中国通达、中建新疆建工,中建上海院、中建北京院,市政西北院(兰州,注:市政西南院、市政东北院属中交集团;市政华北院属*中国建设科技集团股份有限公司)等共40多个下属公司机构。二、中国中铁(CREC)中国中铁股份有限公司(2016《财富》世界500强第57位)中国铁路工程总公司是中国及亚洲***大的多功能综合型建设集团。先后修建了全国2/3以上的铁路、95%的电气化铁路、1/10高速公路、3/5的城市轨道工程,9000 多座大桥、隧道。历史沿革:铁道部工程总局和设计总局 – 铁道部基本建设总局 – 中国铁路工程总公司。1、17个基建局17个基建局所在地中铁一局西安中铁二局成都中铁三局太原中铁四局合肥中铁五局长沙中铁六局北京中铁七局郑州中铁八局成都中铁九局沈阳中铁十局济南中铁大桥局武汉中铁隧道集团洛阳中铁电化局北京中铁建工集团北京中铁上海工程局上海中铁北京工程局北京中铁广州工程局广州2、2个勘察设计院 2个勘察设计院所在地铁二院成都铁六院天津注:中铁一至五局为原铁道部工程局,为综合局;中铁六至十局为2004年配合铁道部主辅分离新组建的,为综合局;大桥局、电化局、隧道集团、航空港、港航局,为专业局;但目前也慢慢走向综合化。三、中国铁建(CRCC)中国铁建股份有限公司(2016《财富》世界500强第62位)中国铁道建筑总公司,是中国乃至全球***具实力、***具规模的特大型综合建设集团之一。承建和修建了全国新线铁路的1/2,设计全国铁路网的3/5,承建和修建了18000公里高速公路和高等级公路,参加建设的机场26个,水利电力工程132项,地下铁路和轨道交通50项。是由国务院国资委管理。历史沿革:东北人民解放军铁道纵队 – 铁道兵团 – 铁道部工程指挥部 – 中国铁道建筑总公司。1、17个基建局17个基建局所在地中铁十一局武汉中铁十二局太原中铁建大桥局天津中铁十四局济南中铁十五局上海中铁十六局北京中铁十七局太原中铁十八局天津中铁十九局北京中铁二十局西安中铁二十一局兰州中铁二十二局北京中铁二十三局成都中铁二十四局上海中铁二十五局广州中铁建电气化局北京中铁建港航局珠海注:中铁建11-20局属于铁道兵兵转工,中铁21-25属于2004年配合铁道部主辅分离新组建的。2、4个勘察设计院4个勘察设计院所在地铁一院西安铁四院武汉铁五院北京中铁上海院上海
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